实施六西格玛管理关键在于统计技术的应用吗？

我国企业在推行六西格玛管理中普遍存在的一个认识上的误区就是：实施 六西格玛管理 关键在于统计技术的应用，其结果是六西格玛管理推进变成了大规模的统计技术培训。 诚...

六西格玛资讯3222019-04-09

只有优秀的企业才能成功地实施六西格玛管理吗？

我国的许多企业在推行六西格玛管理方法时，普遍存在一种担忧： 六西格玛管理 是国外优秀企业采用的方法，而国内的企业科学管理基础薄弱，许多基础的管理工作都没有做好，...

六西格玛资讯2972019-04-09

服务性企业，能运用六西格玛管理吗？

关于这个问题，答案是肯定的，不管你是服务性或生产性企业，你们都会有工作程序，六西格玛致力于优化工作程序。如果一个工作程序浪费许多我们的努力或是另一种工作程序产生...

六西格玛资讯3132019-04-08

六西格玛管理推行失败的根本原因

精益生产与六西格玛管理应该是近些年中国企业提到的最多的管理方法。而推行这两种方法的企业，有成功的，也有失败的。尤其是对六西格玛来说，更有点空中楼阁的味道，所以一...

六西格玛资讯2822019-04-01

六西格玛管理中“方差分析”的基本思想与主要用途

方差分析又称变异数分析，用于两个及两个以上样本均数差别的显著性检验，是 六西格玛管理 中常用的工具之一。 在处理数据时，由于各种因素的影响，研究所得的数据呈现波...

六西格玛资讯3512019-04-01

6西格玛管理体系中,各级别的西格玛含义是什么？

6个西格玛＝3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西...

六西格玛资讯8052019-03-21