六西格玛项目评价要怎么做？

六西格玛推进 过程中，所有项目评价是都要量化并形成文件，包括比较实施前后的西格玛水平，所的关键因素和使用的工具，准确核算项目的投入和效益，用利润率指标衡量项目要...

六西格玛资讯2932019-01-30

六西格玛管理中的激励政策应该如何制定？

按国外的经验和惯例，黑带都为全职六西格玛人员，但考虑到人力资源的合理利用和初期阶段，mtcn都为兼职人员，故对黑带和项目组成员需制定一定的激励政策，以促进六西格...

六西格玛资讯3292019-01-29

实施6σ的好处：六西格玛管理的五大优点

实施6管理的好处是显而易见的，概括而言，主要表现在以下几个方面： （一）能够提升企业管理的能力 6管理 以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论...

六西格玛资讯3082019-01-28

公司推行六西格玛管理的组织架构是什么样的？

通过实施 六西格玛 ，不断提高产品质量和顾客满意度，将资源的浪费降到最低，从而培养持续改进、追求完美的凯时尊龙官网的文化，彻底消除满足现状的心态，保持公司持续稳定地增长。...

六西格玛资讯3172019-01-25

6sigma管理中的统计过程控制spc

spc统计过程控制 统计过程控制（statistical process control,缩写为spc）是由美国休哈特博士于上世20年代提出的，自第二次世界大战...

六西格玛资讯2602019-01-23

六西格玛管理中的头脑风暴法

头脑风暴法是在某些会议讨论流程中很常见的一个模块，在 六西格玛管理 中也时常用到。 头脑风暴法又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力...

六西格玛资讯3182019-01-22