六西格玛管理法的核心技术分析

六西格玛管理法通过运用突破性的手法，增进产品及生产过程的质量，达到大幅度降低生产成本、提高顾客满意度，最终改善企业赢利能力的目的。美国学者彼德·s·潘德等定义六...

六西格玛资讯4462018-06-29

六西格玛黑带培训公益课程七月在沪开启！

六西格玛黑带（black belt,bb）是成功推进六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法，熟练运用各种工具技术...

六西格玛资讯5082018-06-13

6西格玛管理法的思想分析

6西格玛管理法是美国企业在以往几十年推行统计过程控制（spc）、全面质量管理（tqm）等质量管理方法基础上，为进一步提高产品质量进而改善企业业绩而发明的一种质量...

六西格玛资讯4482018-04-28

六西格玛黑带项目选择的基本原则

六西格玛黑带项目选择的合适性占项目成功与否的50%概率，好的开始是成功的一半；选择不好，经常有中途变更的现象。实践证明，很多黑带并不是因没有统计知识而不能成功，...

六西格玛资讯5422018-04-19

六西格玛改进和六西格玛设计有什么区别？

每个企业都应该考虑如何最有效地发挥六西格玛改进和六西格玛设计的作用。在如何应用六西格玛改进和六西格玛设计这个问题上，公司首先应该选择自己有意改进的项目，然后根据...

六西格玛资讯5372018-04-09

六西格玛绿带在六西格玛项目中的作用

六西格玛绿带，又称gb，是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。绿带的作用是把六西格玛的新概念...

六西格玛资讯4692018-03-28