供应链管理信息系统：丰田公司与销售商 逐日生产实施计划的确定

逐日 生产 实施计划的确定一一配送预定表和顺序计划的编制 每天实际的生产指示信息是如何编制的。从销售商处来的旬订货、日订货，按下面的程序进人入丰田汽车公司，反映...

精益生产资讯1222020-01-21

供应链管理信息系统：丰田公司与销售商 月度生产预定计划的制定

月度生产预定计划的制定基本 生产 计划和零部件供货内示表的编制 首先，是从丰田汽车公司销售部门的销售计划开始。这涉及到国内销售部门和海外销售部门。国内销售部门每...

精益生产资讯1602020-01-21

【精益管理】均衡生产的两个阶段

图1 丰田汽车均衡生产的结构 图1表示了均衡 生产 的两个阶段。第一阶段是适应年度中每个月的需求变化（月份适应），第二阶段是适应每个月中每天的需求变化（每日适应...

精益生产资讯1702020-01-21

【精益管理】三个均衡化调整概念二

但是，均衡生产还有另外一层意思，这是因为在同一条装配线上流的物品之间也会出现装配工时不一样的情况。在丰田汽车公司，把在同条生产线上流动的各种车的装配工时分开层次...

精益生产资讯1612020-01-21

【精益管理】三个均衡化调整概念一

于是，如果用节拍时间制造所有的品种，每种产品都要用全部车种的平均节拍时间来制造，而每种产品的节拍时间在编排各种产品的顺序时考虑就可以了。在丰田汽车公司为了均衡 ...

精益生产资讯1692020-01-21

【精益管理】按品种的数量均衡

我们研究一下总量均衡派生出来的概念一一按品种的数量均衡。 例如，在花冠车中，根据车身型式（轿车、硬顶车、货车等）、发动机排气量、品级、变速方法等的组合有数千种款...

精益生产资讯2392020-01-21