企业实施看板管理的规则二

看板管理 规则二：前工序仅按被领走的数量生产被后工序领走的物品 如果遵守规则一和规则二，全部生产工序就结合在一起，形成了一种流水作业的形式。通过严格遵守这两项规...

精益生产资讯2092020-01-16

企业实施看板管理的规则一

为了实施看板方式的目的一一准时生产，必须遵守下面的使用规则。 看板管理 的规则一：后工序必须在必需的时候，仅按必需的数量，从前工序领取必需的物品 如果仅是生产部...

精益生产资讯1032020-01-16

企业实施看板管理的8个步骤

企业实施看板 管理 的8个步骤： 1、后工序的运工把所必需数量的领取看板和空托盘（集装箱）装到又车或台车上，去往前工序的零部件存放场，这时，正是携下来的领取看板...

精益生产资讯2432020-01-16

【精准管理】通常的生产方式与丰田生产方式的不同点

一、丰田生产方式不等于看板方式 看板方式是协调地管理全公司的生产，将必需的产品，在必需的时候仅按必需的数量制造出来的一个信息系统，使用看板的制造方式，以准时生产...

精益生产资讯2232020-01-16

企业班组中管理可能诱发 “破窗效应”的若干因素

（1）规章制度不严密、不完善 一个班组的作风来源于班组的风气，取决于班组中正气和邪气谁占主导地位。规章制度是进行班组管理的重要依据，是全体员工必须遵守的行为规范...

精益生产资讯1282020-01-16

丰田套路中的三种角色认知

学员 学员主要是负责执行。学员需要在他所负责的流程中实践我们说的这种改善的套路，他们需要了解所面临的挑战，把握他所负责流程的现状，并且为他所有所负责这种流程建立...

精益生产资讯1422020-01-16