什么是实验室6s管理，具体该怎么做？

6s起源于日本，所谓实验室6s是管理指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。 目...

精益生产资讯10662019-06-13

品质管理系统规划的具体内容

任何一个企业，若要保持产品品质的持续稳定，在规划企业管理系统时，必须按照本企业的产品特性、工艺过程、生产条件、公司规模等实况，对企业的品质控制活动进行通盘规划，...

精益生产资讯3312019-06-13

做好品质管理的几个关键点

1、高阶层管理者的重视 员工对品质的关心程度，往往受高层管理者的态度影响。所以加强品质控制，首先要高层管理者重视。在任何情况下都应避免出货第一，品质第二的经营理...

精益生产资讯4032019-06-13

品质管理的演变历史六阶段

产品质量的品质控制发展到今天，主经历了如下阶段： 第一阶段：操作者控制阶段 在18世纪以前，由于产品生产的组织形式主要是手工作坊，产品从投入到产出所有工序的制作...

精益生产资讯4842019-06-12

企业实施6s管理的意义

1、树立企业形象，提升企业的知名度。 其他单位来参观学习，对外不仅宣传了凯时尊龙官网的文化，树立整齐清洁企业形象，同时也可提升企业的知名度。 2、减少浪费、降低成本、增加...

精益生产资讯3022019-06-12

企业实施6s管理必须要成立6s推进组织

首先要明确地是，在决心推进6s之前首先要抛弃个人英雄主义，绝对不能单兵作战，因为这是一场全员参与的持续斗争，只有这样才能保证绝对胜利。你可以一个人擦好一张桌子，...

精益生产资讯2622019-06-12