六西格玛管理体系：建立明确的激励和认可系统

员工是六西格玛管理活动中最重要的群体，企业绝大部分的改进项目由他们来承担，企业要成功地推行 六西格玛管理 ，必须建立激励和认可系统，通过该系统的运作最大程度上激...

六西格玛资讯2762019-04-15

中国物流企业发展精益物流的切入方式

现阶段，中国物流企业发展精益物流，应当循序渐进、分步骤实施，一般应分为两步： 1.企业系统的精益化 组织结构的精益化 由于我国的大多数企业在计划经济中所形成的组...

精益生产资讯3462019-04-15

tnpm系统的第三阶段：“检验”阶段

tnpm系统的第三阶段：考核量化，指标评价，员工激励，循环前进 这相当于产品的品质检验阶段。 为了使员工的工作热情持久，使遵守规范成为习惯，使现场状况不断改善，...

精益生产资讯1792019-04-15

tnpm系统的第二阶段：“制造”阶段

tnpm系统的第二阶段：6s切入，难题攻关，样板规范，全面推广，合理提案，现场改善，建立维修体系（soon）和员工成长方案设计（frog） 这相当于产品的生产制...

精益生产资讯2102019-04-15

tnpm系统的第一阶段：“设计”阶段

tnpm体系第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划 这相当于一个产品的设计阶段。 在这个阶段，首先要建立企业的tnpm组织机构，尤其是tnpm的专职推...

精益生产资讯2032019-04-15

精益物流的精益思想背景

在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经历了曲折的认识过程后，终于意识到致使其竞争失败的关键是美国汽车制造业的大批量生产方式输给丰田的 精益生产方式 。1985...

精益生产资讯2362019-04-15