工厂6s管理整顿中可以参考的小细节！

工厂 6s管理 中的整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积...

精益生产资讯2352019-03-12

工厂6s管理,做好的“整理”的诺干细节！

工厂 6s管理 中的整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场...

精益生产资讯2132019-03-12

如何看待德国工业4.0的两个领先策略？

德国的 工业4.0 并不简单的是一次工业革命，也不仅仅是德国为了提高自身竞争力的一种战略，实际上，工业4.0战略的根本目标是确保德国制造业的未来，为实现这一根本...

精益生产资讯3682019-03-11

如何做好质量管理？沟通能力是基础！

质量管理 是企业运营的一部分，是为达成企业战略而服务的。其所有的活动都要围绕着企业的运营来展开，切记不可将质量管理活动凌驾于企业的运营战略之上。质量管理的第一步...

六西格玛资讯3272019-03-11

排列图的应用要点与制作步骤

排列图的作用 1、作为降低不良依据。 2、决定改善的攻击目标。 3、确认改善效果。 4、用于发现现场的重要问题点 5、用于整理报表或记录。 6、可作不同条件的评...

精益生产资讯6322019-03-11

品管七大手法—排列图法的原理是什么

排列图法，又称主次因素分析法、帕累托（pareto）图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。 1897年意大利经济学家柏拉图（1848--...

精益生产资讯5452019-03-11