中国企业对精益转型升级理解的误区

很多人推动精益的初衷是为了快速见效，听说精益是个好东西，是个向管理要利润的好方法，所以他就要求推动精益后立马为公司带来收益，而且的持续的收益。这些人的思维模式是...

公司动态4182017-02-21

德国大众精益生产实践应用

在精益生产方面，可以说德国大众取得了成功，其成果也反映在近些年的市场表现上。如今很多企业都在学习精益，但是学习的效果参差不齐。德国大众之所以能取得成功，博革咨询...

智能制造6542017-02-21

德国大众的精益生产体系发展过程

德国大众在把学到的精益生产体系结合企业自身特点进行调整，形成了自己的精益体系，他们通过一系列的方法来应用并推广这套体系。那么德国大众的精益生产体系发展过程是怎样...

智能制造8592017-02-21

5s现场管理培训的必要性

5s现场管理培训不是为富裕的工厂运行的， 而是为了成为富裕工厂的一种方法。...

5s/6s/可视化6192017-02-20

车间现场5s管理的整顿三定原则

车间现场5管理的标准对于大多数企业管理而言可概括为“整顿三定”。整顿三定，即定位置、定名称、定数量。...

5s/6s/可视化40672017-02-20

生产车间5s管理与其他活动的关系

生产车间5s管理既然如此重要，那它与tqm（全面质量管理），tpm（全员生产保养）又有什么关系呢？ ...

5s/6s/可视化3792017-02-20