进入12月，作为汽车制造行业智能机器人焊接设备的专业生产商及焊接机器人集成技术的排名前三的供应商的**装备公司，面对2019年提出了销售额增长70%的年度目标。如何整合公司资源，凝聚共识，实现公司这个宏伟目标，并力争在2020年有更大进步，在12月3-12月4日，**装备董事长、总经理及各部门长在博革公司金总的指导下对公司的战略目标、价值观、使命进行了梳理，并绘制了战略地图。

    在金总指导下，各部门长含总经理分成两组，大家分别从自己部门的角度对公司的优势、劣势、面临的机会和威胁进行了识别，并进行讨论形成了公司的swot分析表。在对公司的优劣势和面临的形势进行总结的基础上，通过金总的指引，各与会人员对**装备的战略愿景、战略使命和核心价值观充分讨论，大家一致同意公司的战略愿景是：让**装备为您的安全出行保驾护航，使生产制造更智能更高效；公司战略使命是：为全球客户提供高标准、高效率的智能化生产线，成为智能制造的凯时尊龙官网的解决方案专家。

    在课程的最后，金总引导大家进行了公司战略地图的绘制。与会的每个人都围绕实现公司高速成长战略目标从财务、客户、流程、学习成长4个维度绘制了自己所思考的战略地图并各自进行了发表，在发表过程中每个部门对未来自己所负责部门应该做好哪些工作以及对公司及其他部门的期望从不同角度进行了说明，在此基础上最终形成了**装备的公司级战略地图。

    通过这些环节，与会人员对公司战略有了清楚理解，大家都觉得经过培训和参与战略地图绘制对19年工作有了清晰思路，知道该从哪里入手实现70%的增长。

    最后，该装备董事长指出，这次战略地图绘制就是对公司的“号脉”。

    相信通过博革公司的辅导，各部门间沟通的问题会减少，希望各部门将今天会上的话印在脑子里，把行动落到实处。