【公司动态】某化工企业开展设备故障树培训-凯时尊龙官网

日期：2019-05-08 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： tpm培训 tpm管理 tpm咨询

欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

上海某化工企业于今年1月开始导入tpm管理深化活动，经过2月份的项目启动会，进入4月份以来，开始对设备故障树做培训。

一、设备故障树培训共分设备故障的树形结构、故障分析与对策、自主维护和专业维护的区分、自主维护和专业维护清单的形成四个部分展开。

二、设备故障树形结构：

在选取了挤出机马达异响的故障做分析后，故障分析的方向主要是故障发生的频次、故障的金额损失、故障对生产的影响做故障树的分析，并充分发挥员工的参与，来完成故障树的分析。

故障树的树形结构

三、故障对策制定：

在设备故障树的树形结构分析完成后，对相应的设备的故障，制定相应的对策，这个环节，通过所有人员来共同制定对策并验证。

对策拟定

四、自主与专业维护的区分：

并通过设备维修部门与生产人员来共同区分哪些的生产现场的自主维护，哪些是由维修部门来做的专业维护。

五、自主与专业维护的清单：

在自主与专业维护清单完成后，根据设备故障的判断基准、故障现象、维护的周期、维护的部门和责任人，制定自主与专业维护清单。

设备维护清单

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。