日期：2019-05-13 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益管理培训 项目管理培训 精益咨询
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
为提高项目实施质量和项目管理水平，秉承“对员工负责，对公司负责，对客户负责”的理念，2019年5月9日，该公司特别组织开展了项目管理专题培训。此次培训旨在让员工掌握项目管理的基础知识，并在今后的工作中运用这些项目管理思维去解决工作中的疑点和难题。
此次培训由专业机构凯时尊龙官网顾问姜老师主讲，深入分析了有关项目的基本要素、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等管理制度维度内容，并结合实际案例深入浅出地阐释了项目管理的理念、方法及工具等知识。作为优秀的项目管理者，只有具备较高的成本、安全、进度、风险控制等方面管理能力，才能把控项目进行中的各个环节，带领团队出色完成任务。
本次培训采用了案例分析、小组讨论、实际演练等多种授课方式相结合的形式，同事们也是非常珍惜这次学习机会，或侧耳倾听、或认真笔记、或认真讨论。在课堂互动期间，各位同事与姜老师一起就项目管理过程中的出现一系列实际问题展开热烈讨论和详细剖析，营造了良好的学习氛围。
通过本次专题培训，公司全体员工对项目管理有了进一步认识。拓宽了工作思路，对自己掌握项目管理流程、了解项目管理的难点与风险、如何做一名称职的项目管理人员具有很大的帮助。
此次公司组织项目管理培训，主要是为了让大家更系统地学习实践经验，理论与实践相结合，扎实提高工作能力，更好地应用于日常工作；通过项目管理培训，梳理工作思路，反思工作中存在的问题和不足，利用有效的管理工具进行监督、管理，提高管理能力。
最后，该公司表示，后续将继续组织各类专项培训，提供员工学习的平台，实现公司与员工的共同成长。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 江苏某高科精益运营项目正式启动02-17
- 2021年中秋国庆假期放假通知09-16
- 某表面技术公司精益生产项目启动09-01
- 2021年端午节放假通知06-11
- 【公开课】博革联合学院采购供应04-14
- 2021年清明放假通知04-02