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很多企业都有这样的问题：采用计时薪酬模式的企业，相对计件式凯时尊龙官网下的员工普遍缺乏积极性，工作效率不高，总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生；而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。
计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。
计时薪酬模式的不足
1.效率不高
计时薪酬又叫薪酬计时支付，是指按照单位时间薪酬标准和工作劳动的一定时间来计算和支付薪酬的方式。
所以，在计时薪酬模式下的企业，很多员工习惯于“磨洋工”，做多做少没有约束，导致企业整体效率低下，这也是很多企业试图把薪酬模式改成计件制的原因。
2.人力成本不可控
计时不跟工件本身的完成与否挂钩，而是跟上班打卡的时间挂钩，员工的收入跟他工作的时间挂钩。对于做单个产品来讲，人力成本变得不可控，两条生产线同样做a产品，如果a线效率高一点，平摊到这一个产品上的人力成本就会低一点；如果b线效率低一点，平摊到这一个产品上的人力成本就会高一点。所以，很难对人力成本做到准确的监控。
3.员工的积极性不高
做多做少一个样，做好做坏也一个样，在计时的薪酬模式下，企业会产生很多的“60分先生”，因为做得再多，一个小时也就这个工资。所以，员工的积极性普遍低下。
计时薪酬模式的优点
1.计划性很强，员工基本能按照计划作业
安排员工做什么，员工会按照你的计划来。稍微配一些管理手段，从物料的准备，从工艺资料的准备，从投资的准备配合一下，员工几乎可以按照计划作业。
2.慢工出细活，质量相对稳定
员工天天按照时间上班，没有过分地追求数量，慢工出细活，质量就会得到保证。
3.便于管理
作者：博革咨询
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