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计件薪酬模式的不足
1.产品单价难确定，单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾
朗欧咨询服务的这么多家企业当中，有很多企业都面临这个问题，推行计件制的企业，每当一款产品出来的时候，公司觉得单价高了，员工却觉得单价低了，这个时候收入的不均衡可能就会出现，问题也随之而来。
每当新产品出来的时候，每当要对产品的单价进行调整的时候，企业的管理者和员工之间存在着很大的博弈，严重得会引发罢工。
2.员工求量不保质
员工的收入跟做了多少工件，完成了多少产品数量是挂钩的。意味着这个一线的员工和管理者有可能过分地去追求速度、产量，而放松了对质量的把控。所以，就会导致出现求量而不保质的局面。
3.员工“挑单”生产
单价好一点的，工艺简单一点的，大家抢着去做；单价低一点，难度系数高一点的产品则没人愿意做。
比如，很多员工，当他知道明天的产品不好做（单价低，难度系数高）的时候，就会出现员工大批量的请假。当然有人会讲，把单价定得合理一些不就好了吗？但是事实上，十个手指有长短，作为一个企业来讲，不可能百分百地做到每一个工件，每一个工序，每一道工艺的单价都公平。做不到，就会出现选择性的生产，员工并不会去广西公司需要什么，业务需要什么，客户需要什么？
4.员工的机动性很弱
员工没有在本岗位做产品，装工件的话，就没有收入，这个时候员工往往不愿意去接受工件制作以外的工作，即使它是企业管理的需要。比如，5s管理的推行，需要跨部门写作完成，这个时候，员工就会推诿“没时间、影响我的产量、收入”，进而不配合5s管理活动的推行。
5.员工对企业的恭敬心不足
普遍存在“我做多少事，你给多少钱”的心态，对公司之间没有恭敬心。也许这话讲得比较绝对，但是确实是在很多计件薪酬模式的企业里面，我看到的非常普遍的现象，最后企业演变成了一个“接单机器”，在市场上接了订单，拿到车间分给大家做，大家做好了，按照工价来给钱。
计件薪酬模式的优点
1.个人效率很高
按照计件原则，充分地调动了员工的积极性，按劳来记报酬，按照件数给他算工资，员工积极性会很高。但需要注意的是个人效率高未必等于组织效率高，因为企业的效率最终还是要体现在配套上、出货上面。
2.人力成本可控
作者：博革咨询
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