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  6s管理来源于日常生活,是一种人性化的管理模式。虽然6s管理看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的精髓,特别在中国的一些制造业经常会出现热闹引入,不了了之的现象,无法发挥其巨大作用。但6s管理的优势是无可取代的,而推行6s管理需要遵循三大基原则。

  6s管理过程中要坚持以下三个原则:

  一是“三现”原则,6s活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、发现问题、解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。

  二是“问题眼光”原则,这是6s开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我们的现场管理水平,从而通过问题眼光的培养,使我们的员工建立正确的问题意识,而且真正大家参与进来,发现问题,解决问题,所以问题眼光是我们活动的一个基础原则,必要要去正视问题,不能回避,当然这存在一个具体的要求,就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力,所以要具备问题眼光。

  三是“自主”原则,也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,说教,检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。

作者:博革咨询

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