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第一阶段主要工作------前期准备和自主维护开展策划

(1)组建各车间自主维护推进工作小组、明确负责人选及其职责。

(2)在车间内部做tpm培训普及自主维护的理念,了解其意义和目标,达成全员共识,做好推进准备。

(3)明确自主维护的三大目标:重点是设备功能本质状态改善方面指标;员工维护技能素质方面变化指标;设备小停机快速处理方面变化指标,建立综合跟踪机制。

(4)思考和制订自主维护管理办法。

(5)指定车间的自主维护样板机台,明确操作和维修维护责任人,并挂牌公布。

(6)明确和优化设备故障信息传递机制和表单,实现异常信息由自主维护(am)闭环向专业维护(pm)闭环的快速传递与无缝链接。

第二阶段主要工作------自主维护基准书编制和技能培训提升

(1)组织技术骨干人员编写样板机台的自主维护总基准书,包括清扫、点检、保养维护各方面标准、方法、周期、分工及安全规范等主要事项。

(2)细化样板机台总基准书中具体的清扫点检维保项目分工与明确。

(3)将分工好的总基准书重点项目抽出,分别形成操作人员(日)维保工作检查表和维修人员(月) 维保工作检查试用表。

(4)汇总、研究、修改确认样板机台的总基准书和检查试用表,发布试行版本。

(5)编制样板机台自主维护技能培训教材,并组织培训与考核。

(6)建立自主维护技能分级管理机制,明确技能级别要求细则和跟踪方式,建立自主维护技能展示模型,采用饼分图、雷达图、“红绿灯”、等级证书方式等均可。

(7)组织开展样板机台人员所需维保技能的专题培训、演练活动、技能比赛等。

(8)组织维保工具发明大赛,或根据需要配发必要的维保工具给相应人员,跟踪实用效果。

(9)根据需要编制可视化的维保流程图、指导书,张贴在样板机台,并组织实施点检可视化手段开发与运用。

(10)跟踪样板机台操作人员填写(日)维保工作检查表内容情况,持续优化完善。

(11)在样板机台按照试行版本持续开展自主维护。

第三阶段主要工作------自主维护样板机台评比和验收

(1)定期汇总意见,对自主维护基准书和各类维保工作检查表明显不合理进行修订升级,并组织再培训提升。

(2)样板机台负责人总结提炼自主维护心得体会,形成opl,并组织有经验维修人员协助编制自主维护dv教材。

(3)车间进一步规范自主维护三闭环管理流程和信息流转方式,督导三闭环流程图和请修工单执行落实。

(4)公布、展示每月三大目标总结表现,持续跟踪改善。

(5)编制验收标准,开展车间自主维护优化与评价考核,组织对样板机台自主维护验收。

第四阶段主要工作------自主维护成果推广

(1)收集整理样板机台自主维护活动成果,召开成果发布会。

(2)优化与完善样板机台管理规范文件、基准书、检查表,形成规范化am实施指南。

(3)优化自主维护考核和激励措施,发布正式文件,全面推广自主维护。
 

作者:博革咨询

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