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  企业可以通过对标诊断、系统规划和实施落地,有效提升国有企业的品牌竞争力。

  首先,国企品牌建设需要对标诊断。品牌是企业综合竞争力的体现,开展企业品牌诊断的前提,要基于产业定位建立战略对标企业,系统开展对凯时尊龙官网和实施体系的诊断,这对于国有企业而言尤为重要。国企往往业务多元、产业众多,需要聚类分析,只有明确诊断重点,才能有效的发现企业品牌愿景、价值观、架构等战略体系的短板,找到企业品牌在识别体系、传播体系和管理体系的痛点,帮助企业建立自己的品牌体检档案,找到症结所在。

  其次,国企品牌建设需要系统规划。通过对国有企业的长期跟踪调研,我们发现很多国有企业的品牌创建起步很早,但由于缺乏真正的品牌战略,品牌影响力不高、溢价能力不足,品牌创建工作往往流于形式,难以深入。特别是有些国有企业面临着以业务主线统一品牌、还是以品牌主线整合业务这些复杂问题,往往左右反复,朝令夕改,造成品牌工作混乱。

  我们认为应该将产业定位的思路引入品牌规划领域,针对单一化产业,实施创新驱动品牌战略,集中资源建立一致化品牌模式,通过提升持续创新价值增强产业链控制权;对于相关多元化产业,应该实施联合创新驱动品牌战略,以做强平台品牌的为目标整合资源,实现品牌合作共赢;对于非相关多元化产业,应该实施产业并购品牌战略,提高母品牌资产在并购中的管理价值、资源价值、市场价值和用户价值,为品牌赋能。

  最后,国企品牌建设需要实施落地。要实现国企品牌“建得起、立得住、用得上”,重点还是要看实施落地。高效的品牌组织架构是保障品牌“建得起”的关键,不仅需要顶层推动、职责明晰和分工合作,更需要设置专门的部门综合协调;系统的品牌保护是保障品牌“立得住”的关键,我们需要有对品牌所涉及的商标、专利、商业秘密、域名、著作权等知识产权进行保护,而且要通过品牌的行为规范系统进行严格的管理;实现品牌溢价是保障品牌“用得上”的关键,国企品牌要逐步明确实现品牌溢价的目标,在品牌的授权使用、品牌的权益维护、品牌的产品增值方面建立有效的市场转换模式。

  纵观国有企业发展的路径,我们正在经历从质量引领、到技术引领的升级阶段,在部分行业和地区,更具先进性的品牌引领已经开始,并开启了国企品牌之治的新境界,弘扬国企品牌需要国企人凝心、聚力、铸魂,凝心,就是要凝聚国企高质量发展和服务美好生活的初心;聚力,就是要聚集有利于企业品牌发展的有效力量;铸魂,就是要铸就国家脊梁的品牌之魂,撑起国家责任。

  今天的国企管理正在经历从管企业、管资产到管资本升级的过程,管企业重在质量引领、管资产重在技术引领、管资本更需要品牌引领。真正的国企品牌,应该有梦想、能创新、肯实干,志存高远又脚踏实地。品牌是个系统工程,我们的差距还很大,离不开对标诊断、离不开系统规划、离不开实施落地,离不开智库外脑和内部资源的有机融合,营销只是满足需求的,品牌才是开拓市场的,品牌不仅是企业最重要的资产,而且是市场竞争最犀利的战略武器,只有抓住品牌,才能抓住企业持续发展的动力源泉。

作者:博革咨询

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