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自主保养是深化推行 tpm管理的一个重要部分，自主保养体系的展开，需要稳打稳扎、有条不紊地进行。它主要分为七个步骤...

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员工一般都会从自己身边发现一些需要改进的地方。如企业的经营制度、生产过程、设备改进、工作的环境等。因此，有必要...

持续改善的工具hansei：hansei在日语中的意为反省，是在行动过后对执行的严格回顾。它是学习过程中至关重要的一部分。ha...

丰田之道的支柱kaizen：在《丰田模式2001》中，丰田之道的支柱有两个：一个是kaizen，即持续改善；另一个是尊重员工。改善...

丰田模式的核心彻底排除muda：muda不是浪费：大野耐一对muda的定义是：只能使成本提高的诸要素，也就是只消费资源而不产生...