精益生产培训资料-凯时尊龙官网

汽配企业实施质量kpi考核的目的是提高产品质量和企业质量管理水平，有的企业自己建立了质量kpi考核方法，有的企业延用了一些主机厂的质量kpi考核方法，但最终都...

精益的组装线的设计有一些原则，从多年的实践发现，一个非常重要的改善方法是改变组装线的节拍时间。曾经做过一个生产空调截止阀的工厂，有一种产品的总装线的瓶颈时间...

博革咨询曾经辅导了一家著名的酸奶制造企业实施精益，取得了不错的效果，得到了客户的高度认可，也曾在一家著名的白酒制造企业做过精益项目，现将这些项目的经验做...

平衡记分卡中的每一项指标都是一系列因果关系中的一环，既是结果又是驱动因素，通过它们把相关部门的目标同组织战略联系在一起。员工的技术素质和管理素质决定产品质量和销...

平衡计分卡以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩，是企业愿景和战略的具体体...

为什么要开展班组管理工作呢？首先，班组管理工作是员工接受基本技能训练，逐步实现“班组内自主改善”、“跨班组指导改善”、“跨车间支援改善”、“跨专业厂全能型输出改...