六西格玛管理顾客需求分析：顾客的识别
六西格玛过程输出的接受者是顾客。提高顾客满意度和降低经营成本是 六西格玛管理 所追求的目标，要提高顾客满意度首先...
六西格玛资讯2472019-08-23
六西格玛项目改进机会确定
实施六西格玛是一项复杂的系统工程，其实施成功的关键是对六西格玛项目的管理，而不是具体的六西格玛方法和技术。企业...
六西格玛资讯2962019-08-22
6西格玛管理推进加速期：转折点加速实施
组织推行 6西格玛管理 一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到...
六西格玛资讯2742019-08-19
六西格玛管理推进导入期：起步、培训与改进实践
组织推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到成熟...
六西格玛资讯2472019-08-19
六西格玛项目中不可或缺的“绿带”和“业务负责人”
绿带 绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们接受的 六西格玛培训 与黑带类似，但内容所及层次略低。一...
六西格玛资讯2502019-08-16
六西格玛实战工具:进行kano分析
六西格玛 实战工具kano分析是对客户要求的重要度进行排序，并非所有的客户要求对所有客户都同等重要。kano分析可以决定哪...
六西格玛资讯3202019-06-25