六西格玛管理推进导入期：起步、培训与改进实践
组织推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到成熟...
六西格玛资讯2482019-08-19
六西格玛项目中不可或缺的“绿带”和“业务负责人”
绿带 绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们接受的 六西格玛培训 与黑带类似，但内容所及层次略低。一...
六西格玛资讯2512019-08-16
六西格玛项目骨干核心“黑带”的主要任务及能力要求
黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职或兼职从事六西格玛进项目，是成功完成 六西格玛项目 的技术骨干，...
六西格玛资讯3472019-08-15
六西格玛管理资深黑带/黑带大师的定位与主要职责
六西格玛资深黑带(黑带大师)的职责在不同的企业有不同的规定。例如，在通用电气公司，资深黑带（黑带大师）更多地强调...
六西格玛资讯4762019-08-15
六西格玛管理项目中的高层领导与倡导者
高层领导 高层领导是推行 六西格玛管理 获得成功的关键因素。成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的组织都拥有来自高层...
六西格玛资讯2442019-08-14
六西格玛设计dfss中的iddov流程是什么？
iddov流程是由美国的质量管理专家乔杜里（s.chowdhury)提出的，即识别（identify),界定（define),开发（develop),优化（optimize),验证...
六西格玛资讯16062019-08-13