丰田精益管理：实现作业标准化
标准作业组合票和标准作业票 丰田汽车公司的所谓标准作业，主要指的是作为多能工操作多台不同设备的一名作业人员处理...
精益生产资讯2082020-01-13
丰田精益管理：缩短作业切换时间
推行生产均衡化中最困难的是作业切换问题。例如，在冲压工序使用同一副模具连续冲压，通过它极力扩大批量规模，把作业...
精益生产资讯2582020-01-13
精益智能化工厂：清楚确立智能制造的推进原则
北京航天大学著名智能制造专家刘强教授的三要三不要原则，可供大家深刻思考： （1）不要在落后的工艺上搞自动化--应在...
精益生产资讯1212020-01-08
有效实施智能制造的第二阶段：建立企业的智能化制造工厂
如果条件成熟，从这一步开始企业可尝试开展真正智能制造意义上的活动，如让经营活动所有要素的互联互通：充分运用互联...
精益生产资讯1942020-01-08
企业流程评估、改造设计及实施转型
阶段三 流程评估与改造设计 1流程评估 a 确认外在客户-找出企业与顾客、供货商互动关系的流程 b 定义企业流程的绩效评估...
精益生产资讯2332020-01-03
企业路程改造阶段二：计划评估期
1 组织评估 a 了解企业的组织架构 b 了解企业的绩效量测系统 c 了解企业内的人力资源配置 d 了解管理风格 e 沟通管道及沟通...
精益生产资讯1372020-01-02