日期:2020-03-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  一、企业背景介绍

  某化工集团是是中国最大的化工企业,在世界500强列144位,员工16万名,8.6万名员工位于中国境外。公司战略定位是“新科学,新未来”,有化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计6个业务板块。公司拥有全面的可持续性计划,提升其对环境安全、节能减排的承诺。进入2012年以来,聚醚行业竞争加大,同行业不同程度的出现限产、停产的情况下,聚醚生产成本偏高,影响市场销售,降低了利润空间,对开拓市场带来不利影响。

  二、企业现状与问题点

  博革咨询针对企业的现状,提供凯时尊龙官网实用方案,资深管理导师现场指导与改善,从根本提升管理效益。能源费用是化工集团2011全年制造成本的7.7%, 所使用的能源主要有水、蒸汽、电,分别占能源费用的9.3%、52.6%、38.1%, 其中水、蒸汽已经通过技术改造得到降低,本项目是降低能源中的用电消耗。本次项目旨在帮助企业降低公用工程用电单消耗 。

化工行业降低公用工程用电单耗分析案例 问题陈述

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  三、项目改善步骤/方法/内容(部分展示)

 

化工行业降低公用工程用电单耗分析案例 方案设计及优选

化工行业降低公用工程用电单耗分析案例 doe实验设计

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化工行业降低公用工程用电单耗分析案例 响应曲面设计分析

化工行业降低公用工程用电单耗分析案例 改善效果

end

作者:博革咨询

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