日期：2017-04-11 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
持续改善是丰田的凯时尊龙官网的文化之一，基于此，作为改善，丰田在本世纪初在全员质量管理的基础上探索出一种崭新的品质管理理念---自工序完结。就是自己做到工序完结，自己判断工作的好坏，不制造不浪，不将问题流到后工程。自工序完结在全员参与的基础上、覆盖全过程的基础上，更加注重品保证体系中最小的因素“自”的作用，更加调动、发挥“自”的主观能动性。
那么在引进丰田生产方式中，如何把握自工序完结的推进？根据凯时尊龙官网多年来推行经验认为企业应该熟悉一下两方面：
1.明白自工序完结整体思路及构造？
1.1 下图1 工厂完结，各车间完结，都有区别于真正的自工序完结，自工序完结不需要后工序检查
自工序完结整体思路
图1
1.2 自工序完结构造：良品条件 标准作业的遵守
2.明白自工序完结系统的推进方法
2.1 理解定位
要使相关的管理监督者、技术人员和作业者理解自工序完结在制造质量活动中的定位
2.2 掌握内容
要使相关的管理监督者、技术人员和作业者掌握自工序完结活动的内容
2.3 明确方向
创造良品条件，遵守标准作业
2.4 选定实施工序
选取不良多发的工序，建立样板
2.5 做好策划
要具体反映出实施事项？重点？各种管理表格，选定实施工序
2.6 发掘改善点
要发掘管理上和技术上的不足，从而寻找改善机会，形成改善课
2.7 总结？推广？深化
提炼并推广样本经验，持续并不断深化自工序完结活动，提高自工序完结水平。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 企业自工序完结如何推行？04-11
- 自工序完结的意义有哪些？04-11
- 什么是自工序完结？04-11
- 自工序完结条件—后工序是客户04-06
- 自工序完结的推进方法及步骤04-05
- 自工序完结实施的必要条件04-05