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一、课程背景
“没有衡量，就无法评估”，精益kpi管理是衡量和改善的方法和手段，是企业不断发展的保证和驱动。在企业的实际运营过程中，企业高层不知道无何将战略分针分解成各部门的绩效指标；上级不清晰无何去衡量下属的工作成果；下属觉得自己做了很多工作又得不到肯定。从而使整个企业士气低落，持续改善能力不足，本课程将改变这一现象。
二、课程对象
企业中/高层管理人员、各部门经理/主管、企业hr人员、精益管理人员
三、课程目标
掌握精益kpi的选取及分解方法和工具
掌握精益kpi配套包括流程体系的详细设计
掌握绩效管理所需的经营分析、流程与组织分析、数据分析知识与方法
结合实际咨询案例研讨，深刻理解绩效管理的kpi设定与应用技巧，促进公司氛围，提升管理水平。
四、课程用时
2天
五、课程大纲
| 精益kpi指标管理-共2天（理论1天 辅导1天） | ||
| 培训课程大纲（1天） | ||
| 天 | 时间 | 知识点 |
| 第一天 | 1小时 | 制定精益kpi指标的重要意义 |
| 精益kpi指标体系框架介绍 | ||
| 精益kpi指标设置方法 | ||
| 1小时 | 1.精益生产相关绩效指标介绍 | |
| 1.1 标准工时及标准台管理 | ||
| 1.2 ope全员效率管理 | ||
| 1.3 lob线平衡管理 | ||
| 1.4 异常工时管理 | ||
| 1小时 | 2.精益设备相关绩效指标介绍 | |
| 2.1 设备oee管理和完全有效生产率teep管理 | ||
| 2.2 mttr(mean time to repair)&mtbf(mean time between failure)管理 | ||
| 2.3 smed快速换模管理 | ||
| 1小时 | 3.精益质量相关绩效指标介绍 | |
| 3.1 产品一次交验合格率 | ||
| 3.2 直通率管理 | ||
| 3.3 产品交付一次合格率 | ||
| 3.4 上线次品率 | ||
| 1小时 | 4.精益供应链相关绩效指标介绍 | |
| 4.1 供应商到货及时合格率 | ||
| 4.2 供应商绩效考核体系 | ||
| 4.3 计划按时完成率 | ||
| 4.4 物料齐套率 | ||
| 4.5 物料配送及时率 | ||
| 4.6 产品交付及时率 | ||
| 1小时 | 5.精益成本相关绩效指标介绍 | |
| 质量成本模型建立 | ||
| 制造成本模型建立 | ||
| 库存周转率管理 | ||
| 辅导工作日大纲（1天） | ||
| 第二天 | 1小时 | 选定需要管理的精益kpi |
| 2小时 | 从公司战略分解展开出提升精益kpi的路径图 | |
| 3小时 | 选择当前最为急迫的精益kpi，现场收集数据 | |
| 2小时 | 分组讨论以上收集的精益kpi管控方法 | |
作者：博革咨询
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