5s管理活动的推进条件

作为5s管理活动的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5s管理并积极跟进，这一点很重要。强加于人或命令式的5s管理是不能...

5s/6s/可视化4982017-09-19

某厨卫集团精益管理人才培养第三期

某厨卫围绕“我的设备我做主”为主题，开展了精益管理人才培养第三期课程。博革咨询从班组设备管理的角度进行切入，展开为期两天的设备主题的实战培训，彻底颠覆基层生产管...

公司动态3542017-09-19

精益管理变革的运营系统

在车间制造环节，精益推进的内容包括5s,安全，目视化管理；tpm,关键资源的ope管理；标准作业，车间布局和产线布置。目标是质量，成本和交期的最优化。...

精益管理推进3442017-09-18

通用汽车精益管理持续改善-方针展开管理

精益管理的持续变革机制包括4个要素，其中的方针展开管理（bpe）是核心内容。博革咨询近几年服务的各家大一些的企业基本上都在推进业务计划，但很少有企业能够将业务计...

智能制造7922017-09-18

精益咨询顾问在生产管理推进扮演什么角色？

顾问是一个老师，这一点毋庸置疑。其次精益咨询顾问是一个优良的精益“教练”，指导促使企业精益推进。最后，顾问又是咨询公司的一个产品，本来咨询服务就是企业花钱请咨询...

智能制造2602017-09-16

精益生产管理中的“四定”

精益管理中的四定即定岗、定编、定时、定额。四定做不好，计划死定了。我们在管理中经常会错误地认为：定编就是所有设备所有事情都必须要编制人员；定岗就是每个员工固定在...

精益管理推进4502017-09-16