目视化管理的内容和方法

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视化管...

5s/6s/可视化6082017-08-24

现场管理六要素:5m1e分析法

现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测，也称为5m1e分析法。...

精益管理推进9812017-08-24

优秀生产现场管理的标准

优秀生产现场管理的标准:1）定员合理，技能匹配；　2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析...... ...

智能制造3782017-08-24

作业标准化的作用是什么？

　所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标...

现场标准化3962017-08-23

办公室5s管理内容及实施方法

落实前5s工作；2）制订目视管理的基准；3）制订稽核方法；4）制订奖罚制度，加强执行；5）维持5s意识；6）高阶主管经常带头巡查，带动重视。...

5s/6s/可视化5532017-08-23

动作经济四条基本原则及作用

动作经济原则的理念：为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。 ...

现场标准化5922017-08-23