计划流程改善是否存在一个标准的方法论？

　作为一家系统推进精益生产的咨询公司，我们通常分三期给客户导入精益体系。第一年通常给客户导入5s,班组建设，ie效率提升和tpm;第二年是tpm深化，质量流程梳...

公司动态3382017-08-05

6s现场管理推进步骤

6s现场管理推进步骤:6s推行之前一些准备工作和建议,目视管理, 6s成果发表及总结等...

5s/6s/可视化4082017-08-04

如何营造全面持续改善的凯时尊龙官网的文化氛围？

车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这...

智能制造9042017-08-04

标准工时的计算公式

标准时间＝观测时间＊评比系数＊（１＋宽放率）＝正常时间＊（１ 宽放率）。观测时间：是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等...

现场标准化4252017-08-03

企业管理中员工培养的思路是什么？

　传统的培训与考核对员工责任意识和敬业精神的驱动是失效的，它没有办法激发员工内心隐藏的动机，无法对员工的态度、价值观和能力进行提升，无法有效地挖掘员工的内在潜能...

精益生产资讯4762017-08-03

班组长现场管理职责

班组长现场管理职责：与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。其他与组内成员每日开会，告知有关质量...

精益生产资讯5472017-08-03