确定改善目标状态的重要性-文件柜价值流案例

　在几年前，在密歇根州一家制造文件柜的工厂，有一次产品开发部门设计了一组新的文件柜，要在现有的文件柜价值流上生产生产价值流需要做些配置上的更改，增加产能，才能适...

智能制造2972017-07-29

班组长如何做好精益改善？

精益“改善”中，班组长扮演着重要的角色，班组长如何做好改善？根本还是要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。这些都是一种常识性和低成本的改...

精益生产资讯4142017-07-28

5s管理检查打分表

5s来源于日本，是使工作现场变得干净有序、安全高效的有效工具。5s管理即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、...

5s/6s/可视化7492017-07-27

班组长必备的十种能力

班组长必备的十种能力：班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应...

精益生产资讯4942017-07-27

均衡化生产模式背后的含义

均衡化生产顺序提供的是一种模式，换句话说，是一种目标状态。它是我们努力的目标，并将改善的力气放在必要的地方。...

智能制造4142017-07-26

精益现场管理20个你必须注意的细节

现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息...

智能制造3602017-07-26