精益生产在我国汽车行业实践中存在的问题

精益生产的基本目的是，要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性；消除价值流中的一切七大浪费。...

公司动态4532017-03-30

精益5s管理推进的八个窍门

精益5s管理推进的八个窍门,发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5s管理其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5s管理的主推力。...

5s/6s/可视化4102017-03-29

从单一计件制到综合计时制的发展历程

传统计件工资制主要是以生产数量和单件工价决定的单一计件制，特别是离散型生产，以单个工序定工价、以员工个人为单位的计件工资制暴露出严重缺陷，主要有：个别效率高、整...

智能制造4052017-03-28

中国企业学习丰田生产方式的正确做法

tps要推进，就必须是全员推进、全线推进。当然，不同部门可以推进不同的tps内容，但形成落实为行动、互相竞争的气氛是很重要的。而且也只有激发起全员的热情，ceo...

智能制造3892017-03-24

老板是企业精益管理变革的最大阻碍

日本的经营管理在中国没有任何“水土不服”，所有看似“水土不服”的现象，说到底，都是老板对于需要进行的改变“不服”，都是老板自身的问题。他们对于新的理念、方法达到...

智能制造3142017-03-24

投资员工，才是企业投资管理的未来！

投资未来， 从投资员工开始！投资员工，才是企业投资管理的未来！...

公司动态3912017-03-24