中小企业如何理解和使用ppap？

ppap：production part approval process简称ppap，规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。它是ts五大工具之一...

智能制造3762017-03-14

均衡生产方式的重要性

实现了均衡生产方式，意味着企业的所有资源均在有条不紊地运转，很少出现加班、等待浪费等现象，企业的生产成本自然会降到相对可见的最低。...

精益管理推进3842017-03-13

精益生产节拍管理的重要性

拍管理的核心思想是流动生产，而节拍管理的运行过程是“改善”，改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少之间的偏差，而减少各个工序之间的偏...

精益管理推进6182017-03-13

供应商体系对美国汽车市场份额的影响

　　在美国整车厂和供应商之间是一种竞争式的、契约式的合作模式。汽车制造商总是力图寻求多个采购源，尽力压力产品的价格。汽车制造商和供应商彼此处于不信任状态，供...

智能制造4132017-03-13

5s管理推行方案

为了配合5s活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5s的标语与口号，经典的5s标语如：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效...

5s/6s/可视化6552017-03-12

如何正确理解精益生产？

精益生产系统不等同于丰田生产系统（tps），因为tps是丰田〝目前正在使用或运行〞的生产系统，这是丰田经过数十年改善、打破无数制约、为自己的需要所总结出来的，也...

5s/6s/可视化4052017-03-10