021-62373515精益生产
精益管理中解决问题的六大步骤
精益管理中解决问题的六大步骤，使用5个为什么分析，测试每个可能的根源。对于要解决的每个问题，连续问5次“为什么”...
精益管理推进2122017-04-10
精益管理中问题解决的目的及作用
精益管理中问题解决的目的是为了创建有关解决问题的概念和工具的通用语言，为持续的改进提供系统方法。...
精益管理推进2262017-04-10
精益改善项目的三大路径
精益改善路径可以分为三个阶段：评估、转变（连续流和均衡化）、扩展。每一阶段都有适用于该阶段的工具和方案。...
精益管理推进2322017-04-10
精益改善项目的目的及流程
精益改善路径可以分为三个阶段：评估、转变（连续流和均衡化）、扩展。每一阶段都有适用于该阶段的工具和方案，如：“...
精益管理推进1932017-04-10
半导体的生产流程及供应链基础
半导体制造是一个典型的资本密集型生产类型，这要求企业充分利用其设备能力，然而半导体企业面对的又是一个具有季节...
物料配送管理1592017-04-10
精益生产管理的起源及实施要点
精益生产实践的目的是从工序中消除所有的浪费或者非增值活动。每天、每小时和/或每分钟应该进行检查，以便消除浪费...
精益管理推进1702017-04-07
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